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管理咨询

发布日期: 2021-3-10 15:36:14

为城投类国有企业提供管理咨询服务,包括:


1、战略规划基于对内外部环境的精准分析和趋势把握,协助城投类国有企业制定总体发展战略及行动纲领、业务发展战略、投融资战略和组织管理等职能发展战略,并设计具体实施路径。


2、组织管控设计协助城投类国有企业完善公司治理机制,优化组织架构及部门职责,通过工作分析建立岗位体系,设计集团管控模式、总部功能定位以及母子公司权责体系等工作。


3、管理制度和流程设计协助城投类国有企业对公司核心事项管理流程和制度框架进行梳理,对管理流程和制度进行优化设计,绘制流程图集,形成核心管理制度汇编,并协助管理制度和流程的宣贯、落实。


4、薪酬绩效管理协助城投类国有企业进行岗位价值评估、薪酬水平、薪酬结构、绩效指标体系等设计,完善薪酬绩效管理制度,协助薪酬套改,并指导薪酬绩效管理方案落地实施。


5、国资国企改革国有资本投资、运营公司组建方案设计和辅助实施;对国资监管、布局进行顶层设计,辅助政府建立新型国资国企管理体制机制;为各类国有企业提供混合所有制改革方案设计并辅导落地实施。


6、混合所有制改革为地方国资委和国有企业提供混合所有制改革方案设计,明确混改路径,对混改交易结构、混改后的体制机制等进行设计,协助引进战略投资者,并辅助开展清产核资、审计评估、合作谈判和工商变更等工作。


7、并购重组协助地方政府和城投类国有企业开展国有资产资源清查、拟收购企业调研,在可行性分析的基础上设计资产整合和并购重组方案,并协助开展审计评估、协议等文件草拟、产权变更等工作。


8、主体信用增级服务紧紧围绕客户主体信用级别提升目标,协助城投类国有企业制定总体发展战略、资产整合重组、业务规划、内部管理体系完善、财务法务等一系列评级提升方案并全程辅导方案落地实施。